RH à temps partagé : une solution risquée ?

Les RH à temps partagé sont des professionnels de la fonction RH. Ils ont l’expérience d’autres structures et l’avantage d’intervenir dans plusieurs entreprises en même temps. Comme ils sont externes à l’entreprise, ils ont le recul nécessaire pour faire des remarques constructives, novatrice et faire avancer l’entreprise.

Les entreprises qui font appel aux RH à temps partagé ont la possibilité de choisir le nombre d’heures qu’effectuera le professionnel RH. L’entreprise ne paiera ainsi que les heures nécessaires pour répondre à son besoin. De plus, faire appel à cette prestation permet un gain de temps par rapport à un recrutement. Une personne disponible et opérationnelle très rapidement est un atout majeur pour l’entreprise.

Les RH à temps partagé ne sont pas inclus dans la masse salariale de l’entreprise. L’employeur ne paie pas de cotisations, de primes ou de participation puisqu’il s’agit d’une prestation de service externe à l’entreprise. Suivant le nombre d’heures que le professionnel RH passe dans l’entreprise, externaliser peut donc être une solution rentable pour l’employeur.

Dans une entreprise sans RH les informations sont directement transmises de la direction aux collaborateurs. Lorsqu’il y a un service RH, il devient l’intermédiaire et une partie des informations passe par ce département avant d’être donnée aux collaborateurs. Le problème n’est pas d’avoir un intermédiaire entre la direction et les collaborateurs mais d’avoir un intermédiaire partiellement présent. Si une information doit être transmise en urgence et que le professionnel RH à temps partagé est absent alors c’est la direction qui relaiera l’information.

La pluralité des sources d’information peut-elle mener à une mauvaise transmission et compréhension de l’information par les collaborateurs ?

D’après la définition du Ministère de l’Économie des Finances et de la Relance :

“La fonction Ressources Humaines a pour mission de faire en sorte que l’organisation dispose du personnel nécessaire à son fonctionnement et que ce personnel fasse de son mieux pour améliorer la performance de l’organisation, tout en s’épanouissant”.

Un RH à temps partagé a les compétences nécessaires pour assurer les fonctions opérationnelles et stratégiques ce qui le rend légitime pour exercer la fonction. Cependant, peut-il répondre aux besoins d’épanouissement des collaborateurs alors qu’il n’est pas présent à 100 % ? Si les collaborateurs ne voient pas les RH comme leurs interlocuteurs privilégiés est-ce une perte de légitimité pour les RH ?

Engager un professionnel RH à temps partagé présente, tout naturellement, des avantages et des inconvénients. Suivant la physionomie et les besoins de l’entreprise, un RH à temps partagé peut s’avérer être la solution idéale. Cependant, ce système ne peut pas convenir à toutes les entreprises.

À la vue des témoignages positifs des entreprises et des professionnels à temps partiel, cette pratique va continuer à se répandre. Pour autant, remplacera-t-elle les RH à temps plein ? Christophe SAMSON, consultant en transformation digitale chez RH-Agile nous donne son point de vue sur l’évolution de la fonction RH dans l’article Par la digitalisation, le RH deviendra consultant interne dans 20 ans.