
Interview d’Alicia RABEAU diplômée IGENSIA-RH (ex IGS RH) 2021
Itinéraire RH : Découvrez le parcours d’Alicia RABEAU, diplômée IGENSIA RH 2021, depuis le Bac jusqu’à son insertion professionnelle en tant qu’assistante responsable RH au Village Club Med de Valmorel en Haute-Savoie !
Point de départ : pression de l’orientation puis cap sur la communication
“J’ai préparé et obtenu un baccalauréat scientifique (Bac S), je faisais partie de ces personnes qui ne savaient pas ce qu’elles voulaient faire et je me rappelle subir une certaine pression par rapport aux pairs qui avaient une idée bien déterminée de leur orientation . Après avoir laissé murir la réflexion (et oui parfois il faut le temps!), je m’appuie sur mes premiers amours autour de la communication, le réactionnel, la mise en place d’événements. Je choisis de m’orienter vers une formation assez large. Après deux années en Licence de communication à Pau (Pyrénées Atlantiques), je mets le cap sur la Licence Information et Communication de l’Université Paul Valéry de Montpellier. J’évolue dans une promotion de 250 étudiants et nous travaillons sur des cas pratiques d’entreprise, je m’y plais grâce à un bon mix entre pratique et théorique. Avec une bonne organisation, j’arrive même à jongler avec un job étudiant en L2. En troisième année, j’ai bénéficié d’une expérience à Madrid en échange universitaire. Cela m’a permis d’ouvrir des perspectives et de perfectionner mon espagnol.”
Changement de voie : Croisement entre l’entreprise et le lien humain, double challenge et double intérêt
“C’est grâce à un coach que je construis mon orientation. Nos échanges et conseils me permettent d’aboutir à un choix d’orientation autour du lien avec l’humain, l’accompagnement des personnes, et associé à l’univers de l’entreprise et non du médical. Je me lance ainsi dans une poursuite d’études en ressources humaines Au cours de la première année de Mastère à l’école IGENSIA RH (ex IGS-RH) Paris, je découvre que le droit du travail est très passionnant dans sa complexité, autour des obligations de l’entreprise et le droit des salariés, la gestion de la formation. Lors de cette dans transition dans les études, j’ai moins de facilité sur les matières de gestion de paie et pourtant je perçois le grand intérêt de devoir comprendre, maîtriser ces sujets pour être un bon RH. J’ai eu la chance d’avoir des enseignants inspirants dans ces domaines et cela compte !”
Sur la bonne voie : le recrutement et ses multiples facettes
“Dans le cadre de la deuxième année de Mastère à l’école IGENSIA RH, cette fois en alternance, j’ai travaillé dans un cabinet de conseil en informatique, Ai3. Orientée recrutement, ma mission se tournait principalement vers les métiers IT type : développeurs, architecte IT, consultant BI, data. J’ai pu découvrir toute la mise en place d’un processus de recrutement de A à Z, de la chasse des profils jusqu’à l’intégration au sein de l’entreprise. Cette étape m’a conforté dans mon choix de formation en Ressources Humaines. J’y ai pleinement retrouvé l’aspect relationnel, l’accompagnement de l’humain, et la mise en œuvre concrète des compétences plus théoriques RH vues jusqu’ici.”
Tenir la route : Le droit social en fond d’écran au cœur des processus RH
“Aujourd’hui, je suis assistante responsable RH Village Club Med de Valmorel en Savoie. Ma mission consiste à suivre la vie du salarié de son arrivée au Village jusqu’à sa sortie, Nous travaillons principalement avec des personnes en contrats de travail saisonniers. Au quotidien, je suis en échange avec les managers sur la gestion opérationnelle des plannings, des heures supplémentaires. Forte de mon bagage de droit social, acquis à IGENSIA RH, je peux assoir mon aisance dans la maîtrise des processus, la vigilance au quotidien dans le respect du droit, ce sur quoi la culture Club Med est exigeante. C’est bien pour cela que j’ai été recrutée ! La Covid a largement modifié le vivier de saisonniers dans notre secteur d’activité (loisirs, hôtellerie, restauration) et il en va de même pour nos Club Med. En tant que RH, cela nous amène à réfléchir à une politique de fidélisation renforcée pour les années à venir.”
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